王野

唐山文旅集團文旅建設(shè)公司安全管理部副部長。曾多次榮獲集團“安全先進個人”榮譽稱號。

先鋒誓言

安全的工作環(huán)境，是一個企業(yè)給員工的最好福利。

     “安全是最好的福利”，這是王野從事安全管理工作以來最大的感受。守護好這份“安全福利”，則是他矢志不渝的工作初心。他不善表達，但說起安全工作頭頭是道；他脾氣不大，但談起安全標(biāo)準(zhǔn)斬釘截鐵。他用實際行動踐行著初心，用“安全零事故”回饋著工作。

“到現(xiàn)場才會放心”

王野是集團安全口的“元老”。自2014年集團組建安全管理部門至今，王野一直奮戰(zhàn)在安全管理一線。問他有什么心得，他脫口而出：“要時刻緊盯現(xiàn)場，我只有在現(xiàn)場才會真正放心?！?/span>

“盯現(xiàn)場”，是一個很樸素但卻很實用的安全管理辦法。自世園會工程建設(shè)開始，王野便養(yǎng)成了天天去現(xiàn)場的習(xí)慣，甚至每個周末，他都會專門抽出兩個半天去轉(zhuǎn)現(xiàn)場。遇到急難任務(wù)，在現(xiàn)場盯通宵也是常有的事。“現(xiàn)場有神靈”，對此王野深有體會。在現(xiàn)場，通過認真排查隱患、及時堵塞漏洞，能夠?qū)⒖赡芤鸢踩鹿实膯栴}第一時間消滅在萌芽中，真正做到“安全第一、預(yù)防為主”。在一次現(xiàn)場檢查中，王野發(fā)現(xiàn)在一個舉升到極限的叉車上，一名施工人員正站在叉貨上卸載貨物，違反了安全規(guī)程?？吹酱?，他立即進行了制止，避免了可能出現(xiàn)的叉車傾倒甚至車毀人亡的可怕事故。

類似的事情不少，王野在這個過程中，逐步找到了價值感，也更加深刻地認識到安全工作的重要性。他深知“安全無小事，責(zé)任重泰山”。因此，從事安全管理工作六年來，王野始終懷揣敬畏之心，不敢有絲毫懈怠。每一次現(xiàn)場檢查，他都會認真查看每一個重要點位，詳細記錄每一項安全隱患，不漏過一個疑點，不放過一個死角，不疏忽一個細節(jié)，為項目安全建設(shè)及運營全力護航。

“有標(biāo)準(zhǔn)才有遵循”

以安全管理工作為脈絡(luò)，王野幾乎見證了集團所有重點項目從無到有的過程。從文化廣場到世園會場館，從唐山宴到南湖景區(qū)業(yè)態(tài)升級，他都親身參與其中，積累了豐富的安全管理經(jīng)驗。也正因此，2020年初，王野被調(diào)入文旅建設(shè)公司安全管理部，專門負責(zé)重點在建項目的安全管理工作。

 文旅建設(shè)公司主要承擔(dān)文旅集團的重點項目建設(shè)任務(wù)，涵蓋培仁歷史文化街區(qū)、唐山賓館、迎賓館景觀提升、中醫(yī)院遷建等眾多項目。重點項目施工現(xiàn)場的安全管理工作可以說是“千斤擔(dān)”。此時，已經(jīng)“百煉成鋼”的王野，在安全管理工作上有了更多的思考。“施工現(xiàn)場安全隱患多，必須得有標(biāo)準(zhǔn)，施工、管理、監(jiān)理人員干工作才有遵循?！睉{借多年積累的實踐經(jīng)驗和學(xué)習(xí)所得，王野帶領(lǐng)部門團隊，利用兩個月的時間創(chuàng)新編制了《建筑工地安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》和《安全檢查提示手冊》。《施工標(biāo)準(zhǔn)》從建筑工地揚塵治理、文明施工、安全施工三大方面，明確了工程項目從開工到竣工全過程的安全作業(yè)規(guī)范，配合現(xiàn)場拍攝的實景示意圖，標(biāo)準(zhǔn)清晰、簡單易懂，為現(xiàn)場工作人員提供了明確指導(dǎo)?！短崾臼謨浴窞楝F(xiàn)場開展安全檢查所用，14類、134項檢查內(nèi)容門類清楚、重點明確，便于施工單位自查和管理單位督導(dǎo)檢查。特別是2020年以來，面對突如其來的疫情，王野帶領(lǐng)團隊沖鋒在前，主動承擔(dān)了項目現(xiàn)場的疫情防控管理工作，及時印發(fā)并督導(dǎo)執(zhí)行疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，竭心盡力為文旅建設(shè)公司實現(xiàn)“雙戰(zhàn)雙贏”貢獻力量。

2020年，王野帶領(lǐng)團隊常駐現(xiàn)場，按照標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查現(xiàn)場問題，累計查出安全隱患800余條，下發(fā)書面整改通知單54份，隱患整改率達到100%，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各項目實現(xiàn)了平穩(wěn)有序運行。

 “入心腦才是保障”

“安全是全員的事，只有每個人都對安全入心入腦了，才能實現(xiàn)真正的安全?！币虼耍跻白畲蟮男脑?，就是希望通過他們的努力，能夠讓每個人都認識到安全工作的重要性，讓安全成為一種文化，成為每個人自覺的行為。

今年6月份，王野照例去唐山賓館現(xiàn)場檢查，遠遠地發(fā)現(xiàn)，有一名施工人員正在被吊車吊在半空，從樓頂往地面運送。這讓王野驚出了一身冷汗。待這名施工人員落到地面后，王野狠狠地批評了違規(guī)操作人員，同時圍繞吊車“十不吊”要求，對他們進行了苦口婆心的教育，并按照管理規(guī)定對其進行了處罰。一系列舉措加持后，現(xiàn)場施工人員的作業(yè)逐步規(guī)范了起來。

王野明白安全文化建設(shè)的重要性。硬性管理是必須之舉，軟性文化疏導(dǎo)更為重要。為此，王野用了不少老辦法、也想了不少新辦法。比如通過日常的安全工作例會和現(xiàn)場檢查，反復(fù)要求、強調(diào)、提醒；組織安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、安全事故案例教育、應(yīng)急疏散演練、消防器材演練、消防安全知識培訓(xùn)等各類安全主題培訓(xùn)演練；開展或參與“親情助安”、“人人都是安全員”隨手拍、安全生產(chǎn)專項大排查、網(wǎng)上安全知識競賽等各類活動……王野希望通過這些方式，讓大家明白“安全工作無小事”，進而形成全員落實安全工作的合力。

“安全工作看起來有些枯燥，但我卻越干越熱愛它。能夠盡己所能為大家創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，我覺得很高興?！?/span>

安全這份“福利”，不是實物，集團不會發(fā)到每個人手里，但我們平安度過的每一天，都有人在默默為我們守護。